Finance & Controlling
Die Abteilungen Finanzwesen und Controlling decken auf, ob und wie weit z.B. geplante Absatz-, Kosten oder Ergebnisziele erreicht werden. Allerdings endet die Einbindung oftmals an dieser Stelle, und das Wissen der Funktionen wird nicht ausreichend genutzt, um die Wertschöpfungsprozesse zu verbessern. Tatsächlich kann ein effektives Finanzwesen und Controlling ein sehr wertvoller Dienstleister für die direkt an der Wertschöpfung beteiligten Stellen sein.
Es kann in der richtigen Ausgestaltung aktiv dazu beitragen Werte schaffen, indem es z.B.:
- bislang verborgene wesentliche Wert-Treiber bzw. -Vernichter des Unternehmenserfolgs aufzeigt,
- steuerungsfähige Kennzahlen der Wertschöpfungsprozesse transparent macht,
- die Konsistenz zwischen Vertriebs-, Produktions- und Kostenplanung herstellt,
- den Wert einer Kundenbeziehung meßbar macht,
- den Barwert von Unternehmensentscheidungen berechnet, oder
- bei der optimalen Ausgestaltung der Bilanzstruktur unterstützt.
Wir wissen, wie Finance & Controlling-Funktionen effektiv in die Wertschöpfungskette eingebunden werden können. Wir haben Erfahrung in der Einführung neuer Kennzahlensysteme und der Weiterentwicklung kaufmännischer Steuerungsinstrumente.
Wir helfen Ihnen gerne, auch in Ihrem Unternehmen die Stellhebel für den Unternehmenserfolg transparent und messbar zu machen!